最高人民檢察院召開新聞發(fā)布會，公布云南省第一人民醫(yī)院原院長王天朝受賄一案。經(jīng)查，2005年至2014年，王天朝利用擔任云南省第一人民醫(yī)院院長的職務(wù)便利，為他人在醫(yī)院基礎(chǔ)工程建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購、醫(yī)生崗位調(diào)整等方面謀取利益，多次收受他人財物，共計現(xiàn)金人民幣3500萬元以及價值人民幣8000余萬元的房產(chǎn)100套、停車位100個。(4月27日新華網(wǎng))

　　“百房院長”這次受到網(wǎng)友的“超規(guī)格”關(guān)注，是因為他一下戳到了百姓的痛點。無疑，王天朝撕開了“醫(yī)療腐敗”的膿瘡，推開了百姓“看病貴”的那道一直半掩著的灰色之門。

　　我認為，是在整治醫(yī)療腐敗時，一些人總是將一切原罪推給“制度”，似乎制度是一個大筐，什么都能往里裝。

　　而改革某項制度又不可能說改就改，最后，大家該干啥還干啥，一些醫(yī)生、科主任在開處方下藥時，“只開貴的不開對的”依然照舊。這些醫(yī)生往往會找院領(lǐng)導(dǎo)作“保護傘”，將自身利益與院領(lǐng)導(dǎo)的利益捆綁在一起，構(gòu)筑一個“共富”利益圈。由于有這種“萬能解藥”，使得醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的重塑要么淪落為一場“口水仗”，要么是醫(yī)生大倒苦水，以“不愿子承父業(yè)”的老掉牙的統(tǒng)計來要挾社會。

　　之前，媒體報道過一個看似極端的案例，2012年2月20日，有網(wǎng)友稱，濟南某公司一位副總經(jīng)理曾因為心梗住院接受支架治療手術(shù)，先后被放進7個支架，前后花了十幾萬元。說明“過度用藥”和“過度醫(yī)療”的現(xiàn)象并未隨著新醫(yī)改實施有所止步。一些地方的醫(yī)生仗著信息的不對稱性，為了獲取非法利益，仍然往患者的傷口上撒鹽，開大處方，亂上醫(yī)療器械。

　　當前亟待救贖扭曲的價值觀，讓每一個醫(yī)者明白自身價值不是由商品房套數(shù)與車位多少來簡單丈量的，而是自己拯救患者于危境中的技藝高低來比量。當然，要保障這種價值成為主流，還需法治監(jiān)管手段作堅實后盾。比如，加強藥品流通常態(tài)化管理，徹底砸碎藥商與醫(yī)生灰色利益互動的途徑，這是從根本消除醫(yī)藥紅包的必經(jīng)之途。