新的模式總是在舊模式的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，在無重大技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式改變的前提下，任何一個(gè)快速發(fā)展的新模式，都是源于對舊模式的深度適配和強(qiáng)化�，F(xiàn)在構(gòu)建于中國現(xiàn)行醫(yī)療體制基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式，與其說是對原有醫(yī)療體制的顛覆和改進(jìn)，不如說是強(qiáng)化了原有的醫(yī)療邏輯，最終或許會積重難返，成為被真正革命性的創(chuàng)新所顛覆的一方。

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系，主要是從掛號、支付和診后隨訪的角度來為醫(yī)院服務(wù)，本質(zhì)上是在滿足醫(yī)療服務(wù)方的擴(kuò)張需求。而在線下，民眾普遍感覺醫(yī)生不愿或沒時(shí)間和患者多說幾句話;而線上，各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都宣稱擁有海量的“雷鋒式”醫(yī)生，其中的邏輯必然不是“讓醫(yī)生利用碎片時(shí)間”那么簡單，缺乏對中國醫(yī)療體系和醫(yī)生群體的深刻理解，對很多醫(yī)療創(chuàng)業(yè) 公司是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，大醫(yī)院 仍將掌控最主要的醫(yī)療資源和醫(yī)生資源，也依然是病人看病的首選，就醫(yī)環(huán)境的改善從何談起?對那些發(fā)展并不好的大醫(yī)院和二級以下的醫(yī)院以及基層醫(yī)療來說，他們對將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為其擴(kuò)張的工具還是非常有興趣，但用戶對他們的需求卻不大。在這種錯配的醫(yī)療體系下，看病難問題很難通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來解決。從某種程度上來說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可能會加劇看病難的問題，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的介入，待解而沽的大醫(yī)院又多了一個(gè)擴(kuò)張的渠道。

　　在支付方無力對服務(wù)方作出制約的現(xiàn)狀下，作為控費(fèi)工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療很難發(fā)展，也很難成為獨(dú)立的制約服務(wù)的力量。這種淪為醫(yī)療服務(wù)方擴(kuò)張工具的尷尬角色，是與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身的控費(fèi)定位背道而馳的，因此也注定是不可能長久的。